Konzepte und Strategien mit Drohnen

Eine Strategie ist ein langfristiger Plan, der genau definiert, auf welche Art und Weise man welches übergeordnete Ziel zu erreichen gedenkt. Eine Unternehmensstrategie setzt sich demnach aus Visionen, Zielen und Maßnahmen zusammen, die wiederum in einem Konzept definiert werden. Das strategische Konzept setzt sich daher aus der Strategie des Gesamtunternehmens und den untergeordneten Bereichsstrategien w.z.B. Drohnenprogramm zusammen.

"Wir arbeiten mit Design Thinking Methoden, um ein breites Anforderungsprofil für Unternehmen und Organisationen als Entscheidungsgrundlage für ein erfolgreiches Drohnenprogramm abzubilden" - Stefan Strohmayr, CDC

Die Herausforderungen für Ihren Change-Prozess mit Drohnen

Bei einem Change-Prozess mit Drohnen ergeben sich einige Herausforderungen, die in einem Drohnenprogramm berücksichtigt werden sollten. Im Folgenden eine kurze Übersicht der anstehenden Herausforderungen.

1. Die Mission und Vision - es ist notwendig, dass von Beginn an klardefinierte Ziele stehen, welche langfristig zu erreichen sind. Dabei ist es hilfreich, Meilensteine zu definieren und diese in einem möglichst realen Szenario zu verpacken, auch wenn das übergeordnete Ziel (noch) als Fiktion erscheint.

2. Das Team - es ist wichtig, dass ein großer Teil der betroffenen Mitarbeiter:innen in teilorientierte Prozessphasen eingebunden werden. Dies betrifft sowohl die unterschieldichen Anwendungsfälle sowie die einzelnen Teilbereiche und dessen Schnittstellen wie z.B. die Datenverwaltung in die IT-Abteilung.

3. Die Umsetzung - es ist zielführend, dass der Change-Prozess über eine externe Stelle koordiniert und gemanagt wird. Das hat den Vorteil, dass der Veränderungsprozess über eine klare Kommunikation und flache Hierarchien verfügt. So können Herausforderungen abgefedert werden, wodurch die Mitarbeiter:innen im Tagesgeschäft nicht beeinträchtigt werden.

Die Organisationsentwicklung ist Teil der Change-Strategie mit Drohnen

Der Transformationsprozess mit Drohnen hat viele Phasen mit komplexen Vorgängen, die unternehmerische, aber auch fachliche Kenntnisse für eine erfolgreiche Integration voraussetzen. Unterschiedliche Statistiken zeigen, dass mangelhafte Kommunikation und schlechtes Change Management bei der Einführung ins Tagesgeschäft einer der Hauptgründe ist, warum Projekt-Ergebnisse ins Stocken geraten.

Einer der Gründe dafür könnte sein, dass die verantwortlichen Personen nicht optimal für einen Change-Prozess mit Drohnen geeignet sind. Unsere Aufgabe ist es, diese Herausforderung mit Kompetenz und Kreativität zu füllen.

Wir entwickeln individuelle Konzepte für spezielle Anwendungsfelder

Die heutige Zeit erlaubt es, hybride Prototypen zu entwickeln und diese entsprechend auf Ihre Anforderungen aufzubauen. Optimierungen mit Drohnen lassen sich am besten aus der Praxis ableiten, da die Datenerhebung/-verwaltung einer der entscheidenden Phasen für einen erfolgreichen Change-Prozess mit Drohnen ist.

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